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导语：签单率高、执行力强，团队氛围和工作氛围很好的婚庆公司，老板招聘时，都有几个共同点。
招人难、管人难、留人难一直是小型婚庆公司的通病，很多老板问我，到底怎么做招聘，才能招到合适的人才？
其实，要招聘人才，前提有三点：第一，自身过硬，公司大小不论，但一定要规范，所有员工包括老板，保持积极向上、分工明确的工作状态，才有可能吸引到人才，否则就算招聘到了人才，也难以留住。
我见过的那些，签单率高、执行力强，团队氛围和工作氛围很好的婚庆公司，老板招聘时，都有几个共同点：
不苛求“全才”
由于行业的特殊性，婚庆公司一般需要“全才”，要求能够“独当一面”，跟进整个婚礼流程。
很多老板为此头疼，这样的“全才”太难招，婚企老板们苦于招不到人，只能“亲自上阵”，谈单、跟进客户、搭建，明明是老板，却比基层员工还累。
其实，“全才”是可遇不可求的。试想，一个“全能选手”，至少在婚庆行业也做了两年以上，是个“成熟老手”，来给人打工的几率就比较小，何况，你大概率也达不到人家要求的薪资。
所以，一味“苛求全才”，其实是个招聘“误区”，聪明的老板，从来不在“招聘全才”的问题上“死磕”。
会培养“人才”
既然招聘“全才”可遇不可求，那婚企招聘到底该怎么办？
结合现实，婚庆公司的招聘，应该招聘在某个方面有专长，或者有潜力的人，来进行培养。
聪明的老板，都会培养和塑造适合自己公司模式的人才，谈单有固定的话术、搭建有固定的流程、跟进客户也有套路可循，只需要把这些教给他，一个有潜力的人，三五个月就能上手。
不容忍“庸才”
有老板问我，做事不积极，不能出色地完成自己分内的工作，缺乏积极主动性，这种员工该怎么处理？
我的回答是：必须毫不留情开除。
聪明的老板都不会容忍“庸才”，一个消极的员工，留在团队里，影响的不仅是他自己负责的那部分工作，更是整个团队的氛围。
试想，工作积极的员工，看到拿同样底薪的同事“消极怠工”，他会怎么想？他还会拼尽全力工作吗？
所以，一旦团队中出现不作为的“庸才”，应该寻找可替代的员工后，毫不留情地开除。
不歧视“偏才”
团队中总有那么一两个“偏才”，不是那么合群，也不对老板和上司言听计从，有自己的独特个性和行事风格。
有的老板可能对“偏才”很头痛，甚至私下里对他们“有意见”，但碍于他们工作能力“还算优秀”，辞退吧，再招人带人难，留下吧，觉得不好管理，“不利于团队”。
对于这样的员工，正确的做法是：第一，不把个人情绪带入工作中，第二，严格以结果为导向。
婚庆行业本来就是结果导向的行业，能谈成单、能为公司创造收益，就是合格的员工，各位老板也切记不要将对员工的“情绪”带入工作中。
留得住“人才”
培养得了人才是本事，留得住人才，更是老板的必修课，否则，花精力培养了员工，人家转头就离职，做的都是无用功。
职责明确、结果导向、奖惩分明是准则，但规矩之外的“人情”，就是老板该发挥的地方了，比如：
如果一个公司有两个负责人，得有一个唱红脸、另一个唱白脸；
员工取得成就的时候，应该给予奖励，哪怕是一个小红包，也会让员工觉得老板把他的工作成绩看在了眼里；
奖励员工，多发现金红包，少用微信红包，更有仪式感......
与员工打交道是一门艺术，遵循我上面说的几个原则，基本不会太差。
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