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导语：还没做好准备的老板，该抓紧了！
五一执行旺季又将到来，各位经历了疫情寒冬和第一季度淡季的老板们，五一签了多少单、有多少单待执行呢？
五一旺季虽然意味着单量和营收都迎来爆发，但拥挤的婚礼季、业务量陡增，也是对婚庆公司服务能力和业务能力的巨大考验，员工负责具体事项执行，各位老板，也应该打起精神，狠抓好这几个点。
其实这个不用多说，不论淡季还是旺季，做好服务与业务是根本。但是，旺季订单多，有的员工或者公司甚至会签下超出自身服务能力的订单，导致服务不到位。
作为老板，为了公司的口碑，在旺季更应该抓好业务与服务，将每一场婚礼都严格按照标准执行到位。
参照去年十一，就有不少同行因“放鸽子”、“低配版布置”等不负责任的行为被新人投诉上新闻媒体，长此以往，不仅严重损害公司口碑，对整个行业都有巨大损伤。
某婚庆公司布置现场图
婚庆公司在大众心中的印象也将彻底被破坏，导致有的新人本想找婚庆公司定制布置一个高端婚礼，但因为不相信婚庆公司的还原度，却转而去找婚礼堂，至少布景可以实时看到，不至于“太坑”。
婚庆公司在旺季订单与营收增多，营收的“分配”更应合理。
这个5月，员工可能做了比平时多一倍、甚至两倍的工作，也清楚知道公司的营收有大幅上涨，如果没有给到他们合理的绩效，会让员工“军心不稳”。
但是，有的公司薪酬绩效制度也存在“漏洞”，在旺季订单增多的情况下，可能会有绩效“虚高”的情况出现，这样也不是合理的。
因此，没有合理薪酬绩效制度的老板，应在5月之前做好调整，以免旺季因绩效分配不合理导致员工离职或公司损失。
旺季到来，公司的现金流也大幅增加，但同时，执行场次增多，道具、人工等成本也有所上升，老板更需要严格把握好收入与支出，核算好成本，以免超支，最终导致利润空间大幅缩小。
总之，执行旺季也是辛苦的时候，比平常更忙碌，也更容易出错，老板应该抓好主要事项。
现在离5月还有一段时间，应该备齐的物料，应确定好的兼职与四大合作人员，都应已经预备好，还没做好准备的老板，该抓紧了！
另外，旺季客户增多，正是增加转介绍的好时机，如何打动客户，让客户主动进行转介绍。
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