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导语：没有做不好的公司，只有不会经营的老板。
淡季没有业绩、员工懈怠？
旺季不敢大面积接单，怕投诉？
招人难、培训难、管理难？
客资转化偏低、策划师个人效值偏低、客单价提不上来？
看到公司种种问题却不知如何解决？
......
11月17日，蜜匠婚企创始人经营管理课第二期在总部6楼大会议室开班。
本期课程由蜜匠总部客户服务中心负责人曾沛主讲，来自云阳、西安、永州、宜城、襄阳等城市的数十位会员店主理人参与。
婚企创始人经营管理课是蜜匠总部售后服务中心应数位会员店老板的需求而开设，以解决实际问题为宗旨，以5—10人小班制、点对点教学为主要形式，因第一期课程反响良好，遂开设第二期。
1.规范化管理，提升经营能力
淡季缺少业绩，员工散漫；旺季接单多，却服务质量下降、顾客投诉增多等问题，都是因为老板缺乏经营管理能力。
再大的事，都是人做成的。一家公司能正常运营、发展壮大的前提，一定是有一个相对稳定、高效工作的团队，如果团队管理混乱、没有团队目标、员工缺乏工作动力，必然会导致公司效率降低，甚至出现大问题。
一家婚庆公司的老板，该具备哪些经营能力？
蜜匠创始人经营管理课程，从科学管理的角度出发，全方位、多角度地为婚企老板明确了管理内容与管理范围，使婚企老板真正具备“经营思维”。
2.从招聘到考核，全流程梳理
不少传统婚企老板反馈最多的问题就是“人”的问题，招人难、培养难、管理难。
公司职位遇冷，无人应聘有哪些原因？婚企招聘增加哪些因素可以提高人才吸引力？
婚企招聘的岗位说明到底怎么写？岗位要求、岗位职责如何描述才能招聘到合适的人？
招聘的正确流程是什么？面试问哪些问题才能分辨应聘者是不是自己需要的人？
如何快速将新员工培养成适合公司的人才？
如何制定薪酬计划和绩效考核才能最大程度上激发员工积极性、提高员工工作效率？
课程上，主讲老师从招聘到考核的每一个环节为婚企老板们进行了梳理，以科学的招聘、培养、考核方式，为“人”的问题提供实用的解决方案。
3.通过管理提升公司整体效率
一家公司的问题，说到底是老板管理能力欠缺的问题。
对于婚庆公司来说，99%的客诉问题更是来源于公司内部问题，管理缺失，员工懒散、懈怠，不管是产品还是服务，自然达不到客户要求。
如何通过管理提升公司整体效率？
会员门店如何制定目标、如何复盘？
客资转化率偏低怎么办？邀约到店率、成单率、客单价偏低怎么办？
策划师的签单和谈单能力如何提高？
如何正确地分析竞品市场和客户需求，提高签单率与门店业绩？
这些都是可以通过标准化的管理解决的问题，蜜匠经营管理课程上，主讲老师给出了答案，并为参与课程的老板一对一分析了问题。
除此之外，主讲人也和老板们分享了上期课程参与者提出的问题，对这些小型婚企基本都存在的问题，大家进行了探讨并得出了解决方法。
4.各有收获，各有心得
本次课程为期两天，通过两天的学习与探讨，参与课程的会员店老板都各有收获，各有心得。
课程结束后，会员店老板们也对本次课程给出了好评：
“这是真正有用的课程，以实际案例出发展开讨论，蜜匠的讲师和各位同行都给了我很多启发，回去就动起来，相信年底会打开新局面！”
蜜匠经营管理课后续也将继续开设，为各会员店老板解决实际经营问题，名额有限（每期人数5—10人），想参加课程的老板可以通过会员管理顾问预约报名，期待您的参与！
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